Projektmanagement Changemanagement in Niedersachsen

Projektleiter Weiterbildung intensivin Niedersachsen

Dieses zweitägige Seminar richtet sich an Projektleiter, die ihre Fähigkeiten vertiefen möchten. Dieses Seminar vermittelt Ihnen praxisnah die Grundlagen des Projektmanagements, von der Zieldefinition über die Ressourcenplanung bis zum Risikomanagement. Sie lernen effektive Methoden und Tools kennen, um Projekte erfolgreich zu steuern. Auch Führungs- und Kommunikationskompetenzen stehen im Fokus. Mit erfahrenen Trainern und realistischen Fallstudien wenden Sie Ihr Wissen sofort im Alltag an.

Seminar-Details

Nächsten Termine

7.1 / 8.1.2026 Hannover 1.380,40 €

5.3 / 6.3.2026 Hannover 1.380,40 €

28.4 / 29.4.2026 Hannover 1.380,40 €

15.7 / 16.7.2026 Hannover 1.380,40 €

Nutzwert

Nach dem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage, ihre Rolle als Projektleiter klarer und souveräner auszufüllen. Sie können Projekte strukturierter planen, Risiken frühzeitig identifizieren und effektive Gegenmaßnahmen ergreifen. Mit den erlernten Methoden zur Delegation und Führung sind sie in der Lage, ihre Teams gezielt zu motivieren und effizient zu steuern. Zudem wissen sie, wie sie mit externen Partnern und Stakeholdern erfolgreich zusammenarbeiten und Projekte zielgerichtet zum Abschluss bringen. Durch das erworbene Wissen können Projekte nach dem Seminar schneller, effizienter und innerhalb der vereinbarten Vorgaben abgeschlossen werden.

Lernziele

Projekte unterschiedlicher Größe erfolgreich managen können
Die Rolle und Verantwortung eines Projektleiters verstehen.
Planung und Strukturierung von Projekten erlernen
Strategien zur Zusammenarbeit mit externen Partnern und Stakeholdern entwickeln
Entwickeln eines Führungsstils zur Motivation und Steuerung des Projektteams

Methode

Teilnehmerorientierte Bildungsdidaktik
Themenzentrierter Erfahrungsaustausch
Bearbeitung von konkreten Praxisfällen
Muster und Leitfäden als Transferhilfen für den Alltag
Individuelles Feedback durch die Trainer: in und Seminargruppe

Inhalte

Grundlagen und Begriffe des Projektmanagements
Projektarten und phasen
Die Rolle als Projektleiter
Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektteam
Zieldefinition und Projektstrukturierung
Zeitplanung und Meilensteine festlegen
Tools für die Projektplanung
Projektplanung und Ressourcenmanagement
Risiko- und Stakeholdermanagement
Leistungskennzahlen (KPIs) und Projektfortschritt kontrollieren
Teamführung und Motivation
Effektive Kommunikation mit dem Projektteam und externen Partnern
Projektabschluss und Evaluation

Besonderheiten

Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen
Praxiswerkstatt
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse

Teilnehmerstimmen - Google Rezension

Jens Schröder

Sehr gute Lern und Arbeitsmethoden. Kleine Gruppe wobei man aber intensiv auf das Telefontraining eingehen konnte. Ein bißchen Spaß und Humor waren ebenfalls gegengeben, sodass es …

Sebastian Schober

Professionelle Methoden, sehr nette Atmosphäre untereinander. Unser Seminarleiter konnte bei jedem innerhalb kürzester Zeit erkennen, welche Kommunikationsschwächen der eine oder …

Stefan Prang

Das Onlineseminar zum Konfliktmanagement war sehr lebendig und praxisnah gestaltet, der Referent ging dabei stets auf die Bedürfnisse der Teilnehmer ein. Theoretische Inhalte …

Gute Gründen mit uns zu trainieren

themenzentrierter Erfahrungsaustausch

Kurze Wege zum Seminar

kompaktes Wissen für die Praxis

Direkter Praxistransfer im Seminar

Aktuelle Fallbesprechungen aus Ihre Praxis

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Freitagstermine? Haben wir auch!