Führung Leadership in Niedersachsen
Wir führen im Seminar Schritt für Schritt durch den Mitarbeiter-Lifecycle und zeigen, welche Mitarbeitergespräche in welcher Phase des Arbeitsverhältnisses wichtig werden. Am Anfang stehen Onboarding- und Orientierungsgespräche: Erwartungen klären, Zusammenarbeit vorbereiten, erste Rückmeldungen geben und neue Mitarbeitende sicher in Aufgabe, Team und Organisation bringen.
Im nächsten Abschnitt geht es um Gespräche im laufenden Arbeitsverhältnis. Wir trainieren Feedback- und Jahresgespräche, Leistungsrückmeldungen, Bildungsbedarfsgespräche und Entwicklungsgespräche. Dabei wird Kommunikation als Führungshandwerk konkret: passende Fragen stellen, aktiv zuhören, Leistung fair einschätzen, Entwicklungsmöglichkeiten besprechen, Vereinbarungen treffen und Ergebnisse dokumentieren.
Zum Abschluss widmen wir uns den anspruchsvollen Gesprächsanlässen im späteren Mitarbeiter-Lifecycle: Rückkehrgespräche nach längerer Abwesenheit, Kritikgespräche bei Fehlverhalten oder Minderleistung, …
Sie bekommen mehr Sicherheit in der Führungskommunikation – passend zum jeweiligen Gesprächsanlass im Mitarbeiter-Lifecycle: Onboarding, Feedback, Jahresgespräch, Bildungsbedarf, Entwicklung, Rückkehr, Kritik oder Trennung. Gestärkt werden Dialogkompetenz, Fragetechnik, aktives Zuhören, klare Sprache, Beurteilungssicherheit, Verbindlichkeit und Dokumentation. Zugleich wächst die Sozialkompetenz im Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitenden, Erwartungen, Emotionen und Konflikten. Persönlich entsteht mehr Führungspräsenz: schwierige Themen werden nicht ausgesessen, sondern klar, fair und wirksam angesprochen – für bessere Orientierung, Motivation, Leistung und Zusammenarbeit.
Das Seminar arbeitet praxisnah und teilnehmerorientiert an konkreten Situationen aus dem Berufsalltag der Führungskräfte. Im Mittelpunkt stehen anwendungsorientiertes Wissen, direkte Umsetzbarkeit und der Transfer in die eigene berufliche Führungs-Praxis. Die Inhalte werden klar strukturiert, konkret bearbeitet und kompakt vermittelt.
Durch Fallbeispiele, Übungen und Reflexionen entwickeln die Seminargäste konkrete Lösungsansätze für ihren Arbeitsalltag. Unterstützt wird der Lerntransfer durch Learning Maps, strukturierte Arbeitsunterlagen und praxisnahe Werkzeuge zur direkten Anwendung im Unternehmen.
Die Seminarleitung verbindet fachlichen Input mit aktiver Transferarbeit, sodass neue Methoden, Gesprächstechniken und Werkzeuge nicht nur verstanden, sondern im Seminar direkt ausprobiert und eingeordnet werden können.
Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen
Praxiswerkstatt
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse
Philipp Hartmann
Martin Klossek
AlexanderLehmannHH
themenzentrierter Erfahrungsaustausch
Direkter Praxistransfer im Seminar
Raum für individuelle Fragen & Themen
Interaktive Visualisierung von Wissen
Zentral gelegene Veranstaltungsorte
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